ALAMEDA MANAGEMENT CONSULTING

 

Wir organisieren für Sie den Verkauf Ihres Unternehmen, Ihrer Unternehmensgruppe, Ihrer Tochtergesellschaft, eines Betriebes oder Geschäftsbereiches. Wir führen für Sie gerne den gesamten Verkaufsprozess durch oder übernehmen die Durchführung einzelner Teile des Prozesses.

 

Wir beraten Sie hinsichtlich der Vorgehensweise und hinsichtlich des Umfangs der erforderlichen Dienstleistungen und bieten Ihnen maßgeschneiderte Leistungspakete an.

 

Wir übernehmen für Sie die Koordination der Verhandlungen und die Koordination externer Beteiligter, deren Hinzuziehung Sie wünschen. Sofern erforderlich, ziehen wir weitere Experten hinzu.

 

Bei Unternehmensverkäufen empfiehlt sich häufig eine Vendor Due Diligence, eine vom Verkäufer veranlasste Untersuchung des Verkaufsobjektes, um mögliche Schwachstellen zu identifizieren, die nach Möglichkeit frühzeitig beseitigt werden sollten. Insbesondere bei mehreren potentiellen Erwerbern dient die Vendor Due Diligence der Steigerung der Effizienz des Veräußerungsprozesses und der Minimierung der Belastung der Mitarbeiter des zu veräußernden Unternehmens bzw. Betriebes. 

 

Strukturierung und Durchführung des M & A-Prozesses

 

Identifizierung von potentiellen Interessenten und Kontaktaufnahme

 

 

Erstellung des Informationsmemorandums

 

Vorbereitung und Betreuung des Datenraums

 

Entwickeln von Transaktionsalternativen

 

Beurteilung der Angebote

 

Verhandeln des Kaufvertrags

 

Koordination externer Beteiligter während des M & A-Prozesses